Achtsames Prozessmanagement
Digitale Transformation
Work-Life-Balance

Peter Zimmermann

Wir hatten und haben Achtsamkeit und Selbsterkenntnis in unseren Führungsgrundsätzen. Nun hat uns Ronald Schnetzer einen innovativen Weg gezeigt, wie wir das bei uns effektiv und nachhaltig umsetzen können. Achtsames Prozessmanagement wird bei uns fest verankert und nicht nur die Organisation weiterbringen, sondern auch bei den Mitarbeitenden einen positiven, motivierenden Eindruck hinterlassen.

Christian Wallner

Mit der Einführung des achtsamen Prozessmanagements haben wir die Weichen für eine erfolgreiche Zukunft unseres Unternehmens gestellt. Die Einbeziehung aller Mitarbeitenden unter Berücksichtigung der Work-Life-Balance garantiert eine hohe Nachhaltigkeit der Veränderungen, die zu mehr Freude an der Arbeit und einem hohen Engagement führt. Die Zusammenarbeit mit Gerhard Binder und Ronald Schnetzer war immer sehr angenehm und ich habe selbst vieles dazu gelernt. Vielen herzlichen Dank dafür.

Harald Vetter

Das achtsame Prozessmanagement hat durch das logische und methodische Vorgehen deutlich die organisatorischen Schwachstellen aufgedeckt und unter Einbeziehungen aller Mitarbeitenden gleichzeitig viele Verbesserungspotentiale zu Tage gefördert. Die Organisation und alle Mitarbeitenden bei Vetter sind dank der starken Betreuung und Begleitung durch Ronald Schnetzer und Gerhard Binder nun befähigt, mit Motivation und Freude weiterhin an der Verankerung des Prozessmanagements zu arbeiten und dadurch ihre tägliche Arbeit effizienter, sinnvoller und befriedigender zu gestalten.

Christian Mayer

Dabei gelang es Herrn Dr. Schnetzer uns sehr eindrucksvoll die Möglichkeiten und Mächtigkeit eines gelebten Prozessmanagements nahe zu bringen. Gemeinsam erarbeiteten wir verschiedene Szenarien, für die sukzessive Einführung eines integrierten Prozessmanagements. Herr Dr. Schnetzer erwies sich dabei als ein sehr kompetenter Partner, der sich schnell in die Besonderheiten des MVV-Konzerns sowie des Energiedienstleistungsgeschäftes eindenken konnte. Das Projektteam aus dem Bereich Controlling und Finanzen unter der Leitung von Dipl. BW (FH) Christian Mayer war von der Zusammenarbeit und Effektivität begeistert.

Marc K. Peter

Dr. Ronald Schnetzer führte die Prozessentwicklung als Teil einer wichtigen strategischen Initiative unseres Unternehmens. Er arbeitete intensiv mit allen Projektbeteiligten zusammen mit dem Ziel, aktuelle und zukünftige Prozesse zu dokumentieren und zu visualisieren. Er veranstaltete dazu auch begleitend Prozessmanagement und Work-Life-Balance Seminare. Beide Bereiche haben signifikant zum Erfolg des Projektes beigetragen und unseren Kulturwandel unterstützt.

Harald Vetter

„Eines der besten Seminare, das ich je erlebt habe: Präsentation, Abwechslung mit Prozessspiel, Filmen sowie praxisnaher Theorie – Gratulation! Motiviert sehr und regt zum Nachdenken und Handeln an. Das müssen alle Mitarbeitenden erleben. Wir werden die Umsetzung des achtsamen Prozessmanagements anpacken!“

Ulrich Schneeweiss

Achtsames Prozessmanagement hat mich vollends überzeugt. Es ist selten, dass jemand eine so ganzheitliche Sichtweise vertritt und zeigt, wie es umgesetzt werden kann. Ich bin guter Dinge, dass wir nun einen klaren Weg eingeschlagen haben. Danke nochmals für den bisherigen Erfolg, der eindeutig auf Deine Coaching- und Trainerleistung zurückzuführen ist. Lieber Ronald, ich fände es schön, Dich gelegentlich weiterhin live dabei zu haben.

Emanuel Rodriguez

Ronald Schnetzer hat uns kompetent, engagiert und zuverlässig unterstützt. Wie er Prozessmanagement, Selbsterkenntnis und Achtsamkeit zusammenbringt ist einzigartig. Er hat uns damit einen grossen Schritt in unserer Vision zum Kompetenzzentrum im erweiterten Sozialversicherungsbereich weitergebracht. Vielen herzlichen Dank.

Bernd Russ

Die Befähigung zu aPM in meinem Vertriebsbereich hat mir nach anfänglicher Informationsflut schlussendlich grosse Freude bereitet. Anfangs waren noch nicht alle Zusammenhänge und das umfassende Potenzial ersichtlich. Schliesslich haben wir ganz im Sinn des aPM besonders auf die „Achtsamkeit“ geachtet. Dadurch wurden durch mein Team Sofortmassnahmen in einen kurzfristigen Soll-Prozess umgesetzt. Viele dieser kreativen Ideen werden in den langfristigen Soll-Prozess einfliessen. Ergebnisse: neue Prozesse, neue Rollen und ein neues Arbeitsgefühl! Der Wow Effekt hat das ganze Team nach vorne gebracht und die Ergebnisse waren äusserst positiv, welches wir im vorne herein nicht erkannt hatten. Eine wirklich spannende Reise.

Eveline Rauber

Da bekomme ich Freude am Prozessmanagement. Das hilft uns enorm. Und wie ich schon gesagt habe, du bist eine grosse Hilfe, mit dem, was du machst fürs Rosentau, deine Arbeit ist sehr gut und die neuliche Präsentation ist einfach auch nur genial, lieben dank.

Stefan Simon