«Immer mehr Menschen verbringen die besten Jahre ihres Lebens mit einem Job, den sie nicht mögen, um immer mehr Dinge zu kaufen, die sie nicht brauchen, um einen Lebensstil zu unterstützen, den sie nicht geniessen.»
Ronald Schnetzer
Achtsames Prozessmanagement umfasst durch die Prozessentwicklung bewusst gestaltete Leistungen und Arbeitsprozesse sowie die Prozessführung und Prozesskultur, die achtsam von der Strategie abgeleitet werden unter Berücksichtigung der Work-Life-Balance der Mitarbeitenden, welche auf Selbsterkenntnis basiert.
Grüezi, mein Name ist Ronald Schnetzer. Dies ist eine meiner Erkenntnisse aus 25 Jahren Prozessmanagement. Die Projekte in der Schweiz, Deutschland, Vietnam und auch Australien haben mir grossen Spass gemacht, aber es ist dringend notwendig mehr Achtsamkeit in die Firmen zu bringen. Durch diese Erfahrungen habe ich die klassische Prozessentwicklung und Prozessführung mit der Prozesskultur und Work-Life-Balance angereichert. Dies führt dann zu achtsamem Prozessmanagement.
Mein Anliegen ist es, durch Selbsterkenntnis mehr BewusstSEIN und Engagement in den Unternehmungen und auch auf der persönlichen Ebene zu fördern und eben genau diese beiden Bereiche wieder zu verbinden.
Die Dr. Schnetzer Consulting AG hat sich auf achtsames Prozessmanagement und Work-Life-Balance spezialisiert und ist seit 20 Jahren mit Beratung, Training und Coaching zur betrieblichen Prozessentwicklung und individuellen Persönlichkeitsentwicklung unterwegs.
Auch die digitale Transformation baut auf Prozessmanagement mit Prozessentwicklung, Prozessführung und Prozesskultur auf.
Erfolgreiche Befähigung zu achtsamem Prozessmanagement (aPM) bei consimo: Achtsamkeit und Selbsterkenntnis in Unternehmensprozessen? „Unsere Vorfahren hielten sich an den Unterricht, den sie in ihrer Jugend empfingen; wir aber müssen jetzt alle 5 Jahre umlernen, wenn wir nicht ganz aus der Mode kommen wollen.“ Johann Wolfgang......
aPM-T-Shirt, aPM-Holzhaus, aPM-Torte: Ein inspirierendes Erlebnis! Innerhalb von 1.5 Jahren wurden die 120 Mitarbeitenden befähigt, achtsames Prozessmanagement (aPM) selbständig und nachhaltig zu betreiben. Dies wurde durch die folgenden Phasen ermöglicht: Initialisierung mit Trainings sowie Definition der Vorgehensmethode, POC (Proof of Concept) für einen ausgewählten Hauptprozess,......
Viel wird von vorbildlicher Mobilisierung und dem aktiven Einbezug der Mitarbeitenden gesprochen. Nun habe ich in sehr positiver Art und Weise erlebt, wie dies in einem KMU (Klein- und mittelgrosse Unternehmen) geschehen kann. Der Führungskreis absolvierte ein zweitätiges Kick-Off-Seminar achtsames Prozessmanagement mit dem Prozesspiel. Aufgrund......
