Dr. Schnetzer Consulting AG
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Unsere beste Visitenkarte sind unsere zufriedenen Kunden:

"Eine äusserst spannende und anregende Zusammenarbeit mit der Dr. Schnetzer Consulting AG führte zu Ergebnissen, auf die wir stolz sind."

Peter Brodbeck, Leiter Team Business Excellence Einzelversicherung,
Rentenanstalt / Swisslife

 


Success-Stories:

Workshops Prozessmanagement bei MVV Mannheim, Deutschland ...mehr dazu als download

Konzept und Verifikation Prozessführung PostMail Bern

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Aufbau Kompetenzzentrum
Prozess- und Qualitätsmanagement bei PostMail Bern


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Coaching Aufbau Prozessmanagement
beim RAD (Regionaler Aerztlicher Dienst), Aarau


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Fachtagungen Personal Exellence (Persönliches Wachstum) „Anders als bisher – Wenn nicht jetzt, wann denn?“
in Kooperation mit dem VIW (Verband der Informatikerinnen und Informatiker der WISS)


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Polarity Coaching: Erfahrungen

"Polarity Coaching zum persönlichen Wachstum ist ein innovatives, spannendes und tief greifendes Vorgehen, welches auf natürlichen und ganzheitlichen Ideen basiert. Es umfasst neben dem Gespräch weitere Methoden wie Checklisten, kleinere Übungen, Körperarbeit, Körperübungen, Ernährung und aktive Meditationen. Dadurch werden die Selbstheilungskräfte aktiviert, was zu mehr Lebendigkeit, Achtsamkeit und Bewusstsein führt. Dies fördert die Balance von Visionen, Beruf, Haushalt, Familie und Körper. Es unterstützt bei Migräne, Stress, Verspannungen und Schmerzen, sowie nach Unfällen und Krankheit. Polarity Coaching kann als vorbeugende Wellness oder zur Begleitung persönlicher und emotionaler Prozesse eingesetzt werden."

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Personal Excellence - Grundlagen und Vertiefung

"Jeder kennt die Situation, in der etwas gesagt oder getan ist, was einem selber kurze Zeit später leid tut. Fühlst Du Dich ab und zu "nicht genügend". Traust Du Dich teilweise nicht, Deine Gefühle und Emotionen offen zu legen? Fühlst Du Dich oft verletzt? Würdest Du Dich als ausgeglichen bezeichnen? Möchtest Du mehr über diese Themen erfahren?"

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Wellness-Center: Unterstützung Prozessmanagement

"Die Management-Ideen über Prozesse und Kunden- sowie Mitarbeitendenorientierung lassen sich sehr gut in ein nicht gewinn-orientiertes Umfeld integrieren."

Zürcher Kantonalbank: Aufbau eines komponentenbasierten Produktmanagements

"Produkte sind Leistungsbündel, welche am Markt, in der Regel gegen ein Entgelt, für eine definierte Zielgruppe angeboten werden. Das Produkt hält fest, welche Leistungen das Produkt umfasst --> der Prozess leitet sich unmittelbar davon ab, indem die Tätigkeiten als Prozessschritte zusammengenommen werden. Diese Produkte nimmt der Kunde wahr!"

Partnerschaftliche Excellence - Personal Excellence

"Persönliche Excellence baut auf der inneren Essenz auf, die jeder bei sich hat. Es geht darum, die eigenen Konditionierungen (angelernte Verhaltensweisen) kennen zu lernen, um sich dann bewusst auf den Weg nach persönlicher Excellence zu machen."

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Frühere, ältere Stories:

Helsana : Pilotseminar Prozessmanagement

"Die Idee des Prozessmanagements muss laufend vermarktet und gefördert werden. Dazu gehört, dass Erfolge besser sichtbar gemacht werden. Bei Prozessentwicklungsprojekten ist auf die Durchgängigkeit der Prozesse und die Kundenfokussierung vermehrt Gewicht zu legen."

Daniel Künzli, Leiter Organisation,
Helsana

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Zürcher Kantonalbank : Prozessorientierte IT-Entwicklung

"Die pragmatische Anwendung der Prozessmethodik durch die Dr. Schnetzer Consulting AG und die erzielten Resultate haben mich in meinem Bestreben einer prozessorientierten IT-Entwicklung überzeugt."

Juerg Wicki-Breitinger, Mitglied der Direktion,
Züricher Kantonalbank


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UBS : Prozessorientierung im Produktmanagement

"Die ganzheitliche Sicht, welche Grundlage der Prozessentwicklung ist, hat mich überzeugt. Sie öffnet weitere Perspektiven für die Kundenorientierung und ist Basis für das Ziel Business Excellence"

Leiter Beratungs- und Verkaufsprozesse, UBS Schweiz

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Zürcher Kantonalbank : Mit der Vision zur Prozessorientierung

"Die von der Dr.Schnetzer Consulting AG angewandte Methode hat mich überzeugt. Sie ist ein gutes Hilfsmittel für den schrittweisen Aufbau eines ganzheitlichen Management-Denkens"

Paul Borschberg, Mitglied der Direktion, Zürcher Kantonalbank

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Rentenanstalt/Swisslife : Aufbau Prozessmanagement

"Eine äusserst spannende und anregende Zusammenarbeit mit der Dr. Schnetzer Consulting AG führte zu Ergebnissen, auf die wir stolz sind."

Peter Brodbeck, Leiter Team Business Excellence Einzelversicherung,
Rentenanstalt / Swisslife


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Rentenanstalt/Swisslife : Aufbau Competence Center Prozessmanagement

"Der überzeugende, systematsiche und zudem praxiserprobte Ansatz der Dr. Schnetzer Consulting AG hat uns viel Zeit gespart und uns auf die wesentlichen Aktivitäten fokusieren lassen."

Roland Gschliesser, Leiter Competence Center Process Management, Swisslife Konzernbereich Schweiz

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CSS Versicherung : Business Excellence - Self Assessment

"Wegen der Umstände und der Kundenbedürfnisse würde uns etwas mehr Prozessorientierung besser anstehen. Hier suchen wir Lösungen."

Georg Portmann, Direktionspräsident CSS (Zitat aus Interview Handelszeitung 5. April 2001

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Zürcher Kantonalbank : Einführung Process-Engineering

"Wir konnten vom Coaching und dank der langjährigen Erfahrung der Dr. Schnetzer Consulting AG enorm profitieren und die Infrastruktur für Process-Engineering umfassend aufbauen."

Projektleiter Einführung Process-Engineering, Zürcher Kantonalbank


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UBS Leasing AG : Prozesse für Leasinggeschäfte

"Für einen KMU, wie wir es als rechtlich selbständige Unternehmung sind, ist es wichtig, rasch zu den wesentlichen Ergebnissen zu kommen. Die Dr. Schnetzer Consulting AG hat durch ihr kompetentes Vorgehen, die engagiert moderierten Workshops und zuverlässig erarbeiteten Resultate einen wesentlichen Beitrag zur prozessorientierten Neugestaltung der UBS Leasing AG geleistet."

Denis Louis Vaucher, Leiter UBS Leasing AG

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UBS : Prozessmanagement - Transparenz in der Prozesskostenrechnung

"Prozesse sind für ein Bank zentral. Mit Unterstützung der DSC wurden die Geschäftsprozesse des Individualkundengeschäfts transparent dargestellt und die Prozesskostenrechnung aktualisiert. Weiter liefert das Reporting aussagekräftige Führungsgrössen und die Aspekte der Prozessführung werden in die bestehende Organisation eingegliedert.
All das zusammen trägt bei, unsere Bank rentabler zu machen"

Business-Projektleiter, UBS

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UBS : Prozess-Management Bankenbereich

Aufbau und Coaching eines Competence Centers Process Management bei einer Schweizer Grossbank in Zürich.

Zürch Versicherungen: Intranet Competence Center

Aufbau eines Intranet Competence Center bei einer Versicherung in Zürich.

Prozess-Design

Prozessdesign und Standardsoftware-Evaluation im Buchhandel

Prozess-Design / Schulung

Erstellen von Schulungskonzepten und Prozessdesign in einem Informatikunternehmen


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